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“他可能不会作念生意，但照真的诚心作念公益。”1月26日，在嫣然天神儿童病院欠租风云发酵近两个星期后，新华社发文挑剔李亚鹏时如是暗示。
直至当今，外界对李亚鹏及嫣然天神儿童病院的矜恤度未减。嫣然天神儿童病院的窘境，让大众矜恤到一个赤裸裸的本质问题——公益行状仅靠少部分东谈主，难以永久地走下去。
《逐日经济新闻》记者依据《2025中国上市公司品牌价值榜总榜TOP100》，深度梳理了前50家企业的2024年度ESG（环境、社会和公司治理）相干酬报，但愿了解中国大企业的公益慈功德业是如何开展的，有哪些具体旅途，是否可捏续……
每经记者也深切采访了阿里巴巴、海底捞、中国飞鹤等多家公司以及行业大众。阿里巴巴公益相干厚爱东谈主向记者暗示，在边幅想象初期，阿里公益相配明确区别了“慈善捐赠”与“可捏续公益”的不同旅途。举例，阿里的“公益宝贝”考虑即是历久、可捏续公益的代表。但该厚爱东谈主同期直言，要构建一套可捏续的公益模式，关于一家企业而言，难度短长常大的。
中国经管科学学会可捏续发展经管专科委员会施行主任、北京师范大学政府经管学院素质张强继承记者采访时强调，上市公司的公益行状，一定要嵌在企业的愿景中，让企业自上而下在公益这件事情上有战术共鸣，况且公益边幅需要进行一定的轨制想象，确保边幅领略、捏续地进行。“公益如若仅仅‘资本中心’，某种酷爱上是不成捏续的。”
大公司是若何作念公益的？
《逐日经济新闻》记者梳理2024年度相干ESG酬报发现，在2025年中国上市公司品牌价值榜总榜TOP50企业中，上市公司作念公益主要分为五大类型。
第一种是东谈主东谈主参与型。典型案例为腾讯，它束缚拓宽公众参与公益边幅的形势，并裁汰参与的门槛，见解公众通过历久小额捐赠，造成捏续参与公益边幅的俗例。据先容，腾讯基于数字用具的团结武艺，推出“分分捐”，用户在支付场景中不错最低东谈主民币0.01元的额度进行公益捐赠。适度2024年底，“分分捐”用户参与东谈主次已达4亿东谈主次。
比亚迪（002594）则见解全员参与、全员行动，饱读吹职工积极干预公益看成，捏续开展种种化公益看成。适度2024年末，比亚迪已在天下建立16个志愿者站点，在任职工中注册志愿者东谈主数超6900东谈主，累计志愿服务时长已高出4万公益时。
第二种是时期或产业帮扶型。以宁德期间（300750）为例，其通过村企和谐助力乡村振兴，捏续参与“我在宁德有亩田”看成，以捐资认筹、包销等方法，处理大米销路，促进农户长效增收。它开展“三位一体”联动捐资认筹，在宁德地区认领合计280亩瘠土，积极鼓舞产业振兴。
上汽集团（600104）旗下上汽研发总院“绿芯驱动畴昔”边幅，针对广西山区学生夜间通学照明难题，历时四年将退役能源电板重组为模块化街灯系统，构建了“科技+栽培”的可捏续公益模式。
第三种是开荒慈善相信/基金型。记者梳剪发现，前述TOP 50企业中，不少企业王人配置了基金会，致使一些大公司开荒了不啻一个慈善基金会。
举例，万科就提到，适度2024年末，万科公益基金会已在社区摈弃物经管、绿色环保、救灾抗疫、古建筑保护、栽培发展、精确扶贫、儿童健康等边界累计公益干预超10亿元。
第四种是打造公益IP（品牌）型。其中较为闻名的公益IP要数中国吉祥的吉祥但愿小学。2024年是但愿工程实施35周年，亦然吉祥践行栽培公益30周年。30年间，吉祥以基建与崇尚、线下支教、培训晋升、夏季营、栽培奖金等帮扶举措，打造吉祥栽培公益“五大工程”。适度2024年底，累计培训超2万名乡村锻练，累计资助学生31345名。
第五种是慈善捐赠型。这是最为简便、径直，致使单向的公益看成。记者发现，慈善捐赠是大部分企业的主要或其一公益旅途。
总体来看，上市公司的公益看成体现出两大特色：领先，主要采用组合方法，而非单一模式；其次，央国企将履行国度战术视为要害包袱，通过体系化、组织化的方法，以产业赋能为主进行大边界、可捏续干预。
张强也告诉每经记者，企业在从事公益慈功德业时，每每不是采用单一的方法，而是采用多元模式羼杂的矩阵方法。“企业会笔据社会议题及自己情状，选拔一个组合（模式）。”
哪种模式最具可捏续性？
上述五类公益模式中，哪种最具有可捏续性呢？
张强向每经记者作念了一一分析。他总体合计，每种模式王人有各自的优点和挑战，轮廓来看，“时期或产业帮扶”是最具可捏续性的公益旅途，“开荒慈善相信/基金”次之，“打造公益IP”“东谈主东谈主参与”随后，慈善捐赠的可捏续性则排在最末位。
他说，时期或产业帮扶的旅途既处理了社会需求，同期也让企业的主营业务武艺得回开释。“相对来说，企业的社会价值和买卖价值就协同化了。”但这个旅途的挑战主要体当今：企业需要束缚探索主业与公益的结合点，这有一定难度，历练企业干预的心力、价值不雅、发展战术三者如何有机结合。
此外，“开荒慈善相信/基金”亦然一种可捏续的公益模式。张强合计，开荒慈善相信/基金不错构建公益与企业筹备之间的相对零丁性，成心于进行社会议题的历久贪图。这种模式主要历练基金会的经管，如何更法式、更领略。
中央财经大学绿色金融外洋参谋院副院长施懿宸告诉每经记者，上市公司五大公益类型各有侧重，中枢是结合自己上风开展，这是可捏续性的要道。东谈主东谈主参与型依托平台联动职工与公众，可晋升品牌形象，适配腾讯等平台企业；时期/产业帮扶型贴合制造业上风，是宁德期间优选；慈善相信/基金型寄托专科团队运营，提防旁观与审计，小米采用此模式；品牌+公益IP型强绑定品牌，杀青品牌效益最大化；而径直捐赠型释怀但易有资金偏差，可捏续性相对不及。
“最高效、最可捏续的模式，永远是阿谁与企业基因、行业秉性和中枢武艺最契合的模式。”施懿宸说。
《逐日经济新闻》记者也采访到了一些上市公司，相干厚爱东谈主均告诉记者，公司作念公益，有一套可捏续的模式。
阿里公益相干厚爱东谈主在继承记者采访时暗示，阿里巴巴发起的公益边幅，早期多源于独创团队的社会心扉。但后续，公司的公益渐渐从“情愫驱动”转向“战术驱动”，从理念、资金、经管、东谈主才等多个维度保险公益行状可捏续发展。
海底捞相干厚爱东谈主也告诉记者，海底捞公益行状以“买卖赋能公益、公益反哺买卖”为中枢启动模式，通过多元旅途搭建资源轮回体系，保险中枢服务领略供给，打造了兼具温度与可捏续性的企业公益范本。
中国飞鹤相干东谈主士称，在单向捐赠的传统公益模式以外，飞鹤聚焦历久赋能，构建起可捏续的公益模式。飞鹤正在通过历久性、体系化的栽培、医疗公益行动，助力破解栽培、医疗边界的资源不均问题。“关于公益边幅，飞鹤永恒将企业战术、资源与社会需求深度和会，信得过让公益落到实处，惠及帮扶群体。举例，飞鹤母婴关爱公益衔接滋长全周期，早已融入企业的泛泛行动中。”
大企业公益B面： 慈善基金会的专职东谈主员占比无数少
本年1月29日，清华大学公益慈善参谋院与易善数据共同发布的《中国慈善捐赠2025》走漏，2024年度中国公益慈善组织系统吸收慈善捐赠总额为1324.58亿元，其中企业捐赠仍为主力，共983亿元，占74.21%，个东谈主捐赠为322.32亿元，占24.33%。企业无疑是中国慈善捐钱的中枢资金开始，这也充分体现了中国企业的社会包袱担当。
更多的企业、企业家正以各式方法投身到公益行状中。据中国公益参谋院，2024年我国公益慈功德业的十猛施展就包括：亿元捐赠形势种种。据不全王人统计，2024年亿元以上的大额捐赠共33次，善款总额127亿元。捐赠的财产类型种种，包括现款、股票、物质、服务等。
2024年11月，比亚迪董事长王传福通知将捐赠30亿元开荒慈善基金，干预栽培行状，为以前度边界最大的一次慈善捐赠；韦尔股份董事长虞仁荣在年内2次分别捐赠价值15.12亿元和27.99亿元的股票，复旧创建宁波东方理工大学。
捐赠主体类型多元，包括比亚迪、蚂结合团、茅台集团等大型企业；虞仁荣、段永平、关杰初鸳侣、许书典眷属等爱心东谈主士和眷属；北京小米公益基金会、宁夏燕宝慈善基金会等慈善组织……
不外，每经记者在梳理过程中，也发现了大企业公益慈善基金的B面。不少上市公司发起的慈善基金会存在专职东谈主员占比相对少的情况。据记者不全王人统计，TOP50企业开荒的慈善基金会中，不乏2024年度专职东谈主员为0东谈主、1东谈主的案例。这意味着，企业慈善基金会的东谈主员构成，绝大部分是兼职东谈主员。
但也有一些专职东谈主员占相比高的案例，比如中国挪动（600941）慈善基金会，2024年其上报的责任主谈主员总和为7东谈主，专职责任主谈主员为7东谈主；腾讯公益慈善基金会2024年的专职责任主谈主员占比也较高，其基金会责任主谈主员总和42东谈主，其中31东谈主为专职东谈主员；万科公益基金会2024年责任主谈主员总和为38东谈主，专职东谈主员为28东谈主。
要可捏续地作念公益有多难？
此次的嫣然天神儿童病院事件，对上市公司作念公益慈善有莫得一些警示或启示？
张强合计，一个理念念的公益边幅，其“自我造血”应优于“外部输血”，企业应想象公益的可捏续模式和收入开始。此外，公益边幅也要琢磨如何捏续招引外部捐赠。“要有明确的、要处理的社会议题，还要有一个明晰的、多元参与且可捏续的模式。”
此外，公益边幅还要有专科的经管团队、透明的财务系统、历久风险治理机制。
那么，在企业的眼中，要构建起一套可捏续的公益行状模式，到底难不难？
阿里公益相干厚爱东谈主直言，“难度相配大”。最珍藏的是，企业要在战术层面将公益纳入其中进行想象，杀青买卖价值和社会价值的双向奔赴，而不是“单独与业务的切割，成为买卖的补充”；此外，企业还需要把公益当成一种泛泛而不是一次性看成，通过共同参与来杀青东谈主东谈主公益的共同考虑；需要通过公益文化见解来影响及千里淀企业文化，带动更多职工及生态伙伴造成一致的价值认可。基于以上“三个需要”，企业要构建一套可捏续公益模式，初期需要干预的资本每每包括：时期开荒资本（如搭建公益平台、数据系统）；东谈主才资本（打造兼具买卖与公益视线的复合型团队）；生态协同资本（与政府、社会组织、利益相干方建立信任与和谐机制）。
不出丑出，企业的公益慈功德业是一个系统性工程，其难度不亚于筹备好一家企业。
阿里公益上述厚爱东谈主告诉记者，关于阿里而言，公益也曾成为文化价值不雅的基石，因此在各业务里面王人有公益想象，公益与业务发展高度和会，让公益衔接职工、企业业务场景和生态。
海底捞方面告诉记者，公司的可捏续公益以“产业赋能”“门店空间公益”为中枢，打造可轮回、可复制、能造血的长效机制，幸免公益边幅成为孤单的“资本中心”。她提到了海底捞的雷山鱼酱酸边幅。在阿里巴巴派驻雷山县的乡村振兴特派员引荐下，海底捞家具团队发现这一非遗食材，随后吞并当地非遗传承东谈主优化工艺、制定多档口味要领，接入天下供应链与门店渠谈，不仅达成超300吨收购订单，上市后销量毁坏90万份，这是产业赋能公益的代表性案例。
中国飞鹤的相干东谈主士说，飞鹤的公益行状运营中枢在于构建一个“共生共荣”的生态体系。举例，与社会共生上，通过“农牧工”一体化产业集群，飞鹤累计创造17万个职业岗亭，带动超16万农民增收致富；与花费者共生方面，飞鹤构建了隐敝医疗、栽培、母婴关爱、灾害辅助、老兵及残障群体等多个边界的多元立体公益体系，适度2025年累计捐赠款物近8.5亿元。
张强在继承记者采访过程中，深度证据了公益慈善对企业品牌塑造的促进作用。企业如何更好地作念公益？张强合计，领先企业或企业家不要畏难，公益是企业可捏续发展的必修课；其次，公益要建立历久、精益的经管轨制；第三，公益要建立生态。“当今作念企业很难，但但愿企业家也不要有畏难的心。因为一个企业之是以简略永久，一定是深切地嵌在对社会问题的处理上。”
施懿宸向记者提到，企业构建可捏续的公益模式，需像经管企业般专科运营。建立专科的经管历程，也恰是国内很多公益实践所欠缺的。
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